产品架构（LSAT）

L: 市场概览：品类趋势、竞争格局、产品功能、价格分布、产地渠道售地、促销态势

S: 消费者细分：人口属性、生活状态、社交属性、娱乐偏好

A: 态度及行为：搜索评论、上下链路、关联购买

T: 追踪优化：市场渗透追踪、品牌得失追踪、产品表现追踪

全维洞察、无缝应用

公域数据（市场概览、消费者细分、态度及行为、追踪优化）→全维洞察（洞察输出、策略制定）→无缝应用（数据银行）→（人群应用）迅速落地优化→（数据沉淀）数据银行

2+8场景：策略制定、营销策略

1.策略制定：品类发展策略，品牌发展策略，竞争策略，新品策略，按策略制定节奏推进。

2.营销策划：品牌沟通，新品上市，消费者体验，消费者互动，按营销活动节奏推进。

案例：某知名运动服饰品牌，年度策略制定，营销活动策划

XX品牌：年度策略制定&营销活动策划

1-3月：XX品牌线上生意机会挖掘（全年策略），ISV利用策略中心分析品类生意现状及机会点，针对XX品类人群制定人群生机策略。

3月XX日：品牌春季营销活动策划及执行，策略中心联动数据银行OAIPL，人群营销（攻守策略）

4月：品牌品类规划、运营，品类策略，产品定位策略，竞争策略

6-7月：细分市场：人群洞察及天猫店运营策略，人群画像及跨品类交叉分析；基于以上分析制定针对细分市场，类目的人群运营策略，重点提升天猫店业务表现。

7-8月：新零售线下会员分析；yyy万线下会员上传策略中心，按线下各字段拆分为abc个人词包，通过竞品流转分析、跨品类购买分析、网购行为及偏好对线下会员进行分群。

9-10月：新零售人群试点/品牌联合项目；利用线下人群洞察挖掘天猫旗舰店提升机会，联合细分市场3品牌旗舰店，结合策略中心开展品牌联合营销。

11月：双11新零售重点案例；计划围绕品牌赞助的XYZ大型线下活动，利用新零售线下会员分析产出的洞察联动线下活动，线下门店及线上旗舰店展开人群运营策略。